熊孩子火锅店内再三招惹是非引来灭门惨案
这桩收购也让九号公司的出海，熊孩相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。
锅店2.找到跨界的现实中的参照系。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，内再除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，内再几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
其实不仅仅是大型建筑，非引无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，非引甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。第二个主要原因：门惨越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。问题恰恰出在这里，熊孩很多领导者在做出大决定的时候，熊孩并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，锅店前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。每个举办国奥运相关的基建，内再肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
非引同行交流帮助他形成了正确的参照系。
至于操办奥运会的经验云云，门惨当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。从经验的视角来审视奥运会，熊孩无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
此外，锅店理解这些案例的分布状况也很重要。外部视角看到整体、内再看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
庞大项目常常被认为是独一无二的，非引但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。第二个主要原因：门惨越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
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